从施工现场到系统架构 刘路推动江苏筑屋智能建造能力升级

　　记者：沈嘉言

　　当建筑业进入数字化转型加速期，智慧工地是否只是设备和软件的简单叠加，成为行业持续讨论的问题。部分项目引入监控终端、环境传感器和BIM平台后，仍存在数据分散、流程脱节等现象。“智慧工地不是把设备搬进施工现场，也不是把几个软件放在一起。真正重要的是让技术进入管理流程，解决安全、质量、能耗、材料和进度中的实际问题。”江苏筑屋建设科技有限公司总经理刘路说。

　　刘路毕业于安徽理工大学土木工程专业。2022年进入江苏筑屋后，他将工作重点放在企业技术路线、重大项目管理和智能化能力建设上。他不仅关注单项技术能否投入使用，更重视不同业务模块如何形成统一架构。由此，他逐步形成了以智能建造系统规划和技术整合为核心的专业方向。

　　江苏筑屋的未来五年发展战略将BIM技术、智慧工地、绿色建造和数字化管理纳入长期安排。刘路参与推动这些方向进入企业管理和项目实践，使技术升级与工程履约和风险控制相结合。

　　2023年10月形成的《关于全面推进“智慧工地”技术应用的决策建议报告》，是刘路推动江苏筑屋智能化升级的重要节点。这份报告由刘路一手促成并主导推动形成。从提出建设方向、分析项目管理需求，到推动智慧工地技术上升为公司层面的实施思路，刘路在其中发挥了关键决策作用。

　　报告提出建设集成人员与安全管理、视频智能分析、环境和能耗监测、塔吊及施工升降机管理、材料管理、BIM及数据中心等功能的平台，并确定“试点先行、分步推广”的推进方式。江苏筑屋的智慧工地建设由此开始形成覆盖现场主要管理环节的系统化技术路线。

　　这份报告并非简单罗列技术模块，而是将分散的现场管理事项纳入统一的智能建造框架。“如果各系统彼此独立，数据不能互通，现场人员还要重复录入信息，那么数字化反而会增加管理负担。”刘路表示，智慧工地建设必须从工程需求出发，通过数据连接提高协同效率。报告把他的专业判断转化为公司的技术决策，并为后续应用明确了方向。

　　在具体技术布局中，刘路围绕建筑能耗、施工安全和项目信息交互形成了“大数据建筑能耗分析评估管理系统”“建筑能耗综合测评分析服务系统”“数字化施工现场安全防护管理系统”和“智慧建筑项目信息交互展示平台”等软件成果。这些成果对应能耗分析、安全防护和信息展示等场景，旨在让工程数据得到采集、分析和应用。

　　系统化思路还需要在重大工程中接受检验。刘路在江苏筑屋承担科特总部大楼、益芯科技大厦等工程的公司层面管理职责。科特总部大楼总规划建筑面积3.7万平方米，益芯科技大厦总规划建筑面积3.5万平方米。两个项目建筑规模较大，涉及多专业协同，对施工组织、安全质量控制和现场信息管理提出了较高要求，也为智能建造方法的应用提供了重要场景。

　　在项目推进中，刘路并非承担单一专业岗位的执行工作，而是从公司管理层面协调项目目标、技术安排和资源配置。“技术路线最终要落实到谁负责、什么时候完成、怎样运行以及如何验收。只有这些问题明确了，系统才可能真正进入项目。”刘路说。

　　智能建造的价值也不能仅由设备数量衡量。环境监测数据能否帮助调整施工安排，能耗数据能否支持节能管理，安全报警能否进入处置闭环，BIM模型能否服务现场协调，才是判断系统有效性的关键。江苏筑屋相关决策材料提出材料损耗降低3%至5%、水电节约5%至10%的预期目标。这些数据属于实施测算而非既成结果，反映出公司开始建立可评估的技术管理指标。

　　从行业发展看，建筑企业面临的难点已由“是否采用数字技术”转向“如何把数字技术变成稳定能力”。刘路推动的技术路径强调以工程需求确定功能模块，以系统架构协调信息流转，再通过项目运行检验应用方式，体现了其对建筑业数字化转型的务实判断。

　　刘路的专业特点，在于他能够把土木工程背景、企业管理职责和智能建造技术纳入同一工作框架。他既参与公司长期技术方向的形成，也承担重大项目的公司层面管理责任。特别是由他一手促成的智慧工地决策建议报告，集中体现了他发现问题、设计系统路径并推动企业作出技术决策的能力。

　　“智能建造不是一次性的建设任务，而是企业需要长期积累的能力。”刘路表示。施工企业的竞争力将越来越取决于能否沉淀数据、优化流程并复制有效经验。以工程现场为起点推动系统化改进，正是刘路在江苏筑屋持续推进的专业实践。